Achiziție - Servicii de consultanță pentru proiectul COMINF/3.1/1
Achiziție Serviciul Tehnologii Informaționale al MAI
Informație generală
Consultanța pentru proiectul va consta într-o asistare sistematică și obiectivă a intervenției în desfășurare și a finalizării, proiectarea, implementarea și rezultatele acestuia. Scopul este de a determina relevanța și îndeplinirea obiectivelor, eficiența dezvoltării, eficacitatea, impactul și durabilitatea.
Consultanța va furniza informații credibile și utile, permițând încorporarea lecțiilor învățate în procesul de luare a deciziilor atât a destinatarilor, cât și a donatorilor. Consultanța se referă, de asemenea, la procesul de determinare a valorii sau semnificației unei activități, politici sau intervenții începând cu planificarea, în timpul implementării și la finalizarea proiectului.
Surse de finanțare
suma planificată 510,000.00 MDL
Detalii achiziție
Documente
Persoană de contact
Clarificări
Rugăm respectuos să precizați care este stadiul actual al proiectului COMINF/3.1/1 ?
Proiectul la moment este în luna 12 de implementare din totalul de 36 luni
Conform înțelegerii noastre, Contractorul va trebui să lucreze îndeaproape atât cu Beneficiarul, cât și cu Contractantul proiectului COMINF/3.1/1 . In acest context, vă rugăm sa precizați: are Contractantul din proiectul COMINF/3.1/1 alocat un Manager de Proiect ? In caz de răspuns afirmativ, vă rugăm să precizați care sunt responsabilitățile acestuia, din perspectiva relației cu Contractorul proiectului 21025744 și cu Beneficiarul.
Proiectul fiind unul complex prevede relatii de subordonare catre finantator care este reprezentat prin 2 institutii Autoritatea de Management a programului care are drept sarcina administrarea contractului de grant si Secretariatul Tehnic Comun care are drept sarcina monitorizarea si controlul implementarii proiectului COMINF/3.1/1. Din partea de administrare activitatilor interne ale proiectului mentionat in cadrul acestuia este creată echipa management a proiectului compusa din 7 membrii (Manager, Asisten, Financiar, Juridic, Achizitii, 2 Experti TIC). Echipa de proiect are in sarcina s-a managementul tuturor activitatilor planificate in aplicatia proiectului icit sa asigurea buna implementare si in termen a tuturor activitatilor si obtinerea livrabilelor planificate. Rolul consultantei in acest proiect este de a asigura o ghidare teoretica si practica in initierea, planificarea, implementarea, contolul, monitorizarea si inchiderea activităților proiectului prin aplicarea metodologiilor moderne în Managenentul proiectelor, furnizarea de documente completate pe proiect fie tip fie la solicitarea AM/STI, managementul schimbărilor, riscurilor, factorilor cointeresați, raportări, etc. Astfel, consultantul prin activitatea sa trebuie să execute toate activitățile necesare unei bune implementări a proiectului și să dubleze activitatea Echipei de management a Beneficiarului cu o singură diferență lipsa factorului decizional care rămîne în seama Beneficiarului.